2.优点

①可展现一体化管理的优势；

②有利于企业内部优化配置资源；

③有利于实行内部调拨价格；

④有利于内部采取避税措施及防范汇率风险。

3.缺点

①集权过度使所属单位缺乏主动性、积极性；

②集权过度使决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

2.优点

①各所属单位负责人身在基层，有利于因地制宜地搞好各项业务；

②有利于分散经营风险。

3.缺点

①所属单位从本位利益出发，缺乏全局观念和整体意识；

②可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

2.内容

（1）重大决策问题实行高度集权

①制度制定权、财务机构设置权；

②筹资、融资权；投资权、固定资产购置权；用资、担保权；

③收益分配权。

（2）日常经营活动实行分权

①经营自主权；

②人员管理权；

③业务定价权；

④费用开支审批权。

【关键词】经营、人员、业务定价、费用。

2.企业战略

实施纵向一体化战略的企业，各所属单位之间业务联系越密切，越有必要采用相对集中的财务管理体制。

3.企业所处市场环境

（1）市场环境复杂多变，有较大的不确定性，应该给中下层财务管理人员较多的随机处理权。

（2）市场环境稳定、对生产经营的影响不太显著，可以把财务管理权较多地集中。

4.企业规模

企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。

5.企业管理层素质

（1）企业管理层素质高、能力强，可以采用集权型财务管理体制。

（2）反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性、创造性和应变能力。

6.信息网络系统

集权型财务管理体制，在企业内部需要有一个能及时、准确地传递信息的网络系统。

2.H型组织

（控股公司体制）

①典型特征是过度分权，子公司具有较大的独立性，总部缺乏有效的监控约束。

②集团总部（即控股公司）利用股权关系行使对子公司的管理权。

③H型组织的演变：总部拥有对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

3.M型组织

（事业部制）

①按产品、地区、顾客（市场）来设立事业部，是总部设置的中间管理组织，但不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动。

【提示】从这个意义上说，M型组织比H型组织集权程度更高。

②M型组织的演变：事业部可拥有一定的经营自主权，经过总部授权还可以进行兼并、收购和增加新生产线等重大决策。