合同管理
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摘要 该节是第一章第一节内容,包含单价合同和总价合同等考点,每年必考。

一、【考情分析】

题型

2020年

2021年

单选

2


多选

2

2

合计

4

2

 二、【本节主要考点】

1、单价合同、总价合同和成本加酬金合同的优缺点

2、合同交底应包括的内容

3、合同变更应当符合的条件

三、【考点学霸笔记】

1、根据计价方式不同,有单价合同、总价合同和成本加酬金合同等不同计价方式。

类型

分类

量的风险

价的风险

特点和适用范围

优缺点

单价合同

固定单价

发包人承担

承包人承担

【适用范围】适用于工期较短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目

【优点】多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况,发包单位可以在设计工作尚未完成、工程量清单尚未确定、工作内容无需完整详尽约定的情况下就开始施工招标,投标人只需对所列内容报出单价,从而缩短招投标时间,利于尽早开工。

【缺点】需要在施工过程中协调工作内容、测量核实完成的工程量;且实际应付工程款可能超过估算,控制投资难度较大。

可变单价

发包人承担

发包人承担

承包商的风险较小

总价合同

固定总价

承包人承担

承包人承担

固定总价合同一般适用于工程范围和任务明确,工程设计图纸完整详细,承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划,施工期较短、价格波动不大的项目。

【优缺点】承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险,如项目漏报、工作量计算错误、费用价格上涨等,因此,原包商在报价时应对价格变动因素以及不可预见因素做充分的估计。对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目总投资额。有利于投资控制;通过把风险分配给承包商,业主承担的风险较小。

可调总价

承包人承担

发包人承担

在工程施工承包招标时,施工期限一年左右的项目可考虑采用固定总价合同,以签订合同时的单价和总价为准,物价上涨等风险由承包商承担;对建设周期一年半以上的工程项目,则应考虑施工期间市场价格等的变化,宜采用可调总价合同。

【优缺点】在合同执行过程中,因市场价格波动等原因而使工程所使用的人员、设备、材料成本增加时,可以按照合同约定对合同总价进行相应的调整;一般设计变更、工程量变化和其他工程条件变化所引起的费用变化也可以进行调整。因此,市场价格变动等风险由业主承担,与固定总价合同相比,在一定程度上降低了承包商的风险,但对业主而言,突破合同既定价格的风险有所增大。

2021年真题】与单价合同相比,固定总价合同的特点有(      )。

A.适用地下条件复杂的工程

B.适用于时间特别紧迫的工程

C.业主控制投资的难度人

D.承包商承担价格变化的风险较大

E.对承包商准确预估工程量的要求高

参考答案:DE
参考解析:固定总价合同一般适用于工程范围和任务明确,工程设计图纸完整详细,承包商了解现场条件、能准确确定工程量及施工计划,施工期较短、价格波动不大的项目。选项A、B错误。采用固定总价合同,承包商几乎承担了工作星及价格变动的全部风险,如项目漏报、工作量计算错误、费用价格上涨等,因此,承包商在报价时应对价格变动因素以及不可预见因素做充分的估计。对业主而言,在合同签订时就可以基本确定项目总投资额,有利于投资控制;通过把风险分配给承包商,业主承担的风险较小。选项C错误,选项D、E正确。

【2020年真题】下列合同计价方式中,在工程施工中“量”与“价”方面的风险分配对合同双方均显公平的是(  )。

A.单价合同

B.固定总价

C.可调总价

D.成本加酬金

参考答案:A
参考解析:单价合同,应付工程款=实际完成工程量×单价。在工程"价"和"量"方面的风险分配对合同双方均显公平。

2、合同签订及履行阶段的管理任务和方法

组织做好合同评审工作

(1)合法性、合规性评审

(2)合理性、可行性评审

(3)合同严密性、完整性评审

(4)与产品或过程有关要求的评审

(5)合同风险评估

合同实施计划

(1)合同实施总体安排

(2)合同分解与管理策划

(3)合同实施保证体系的建立

落实细化合同交底工作

(1)合同的主要内容

(2)合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题

(3)合同实施计划及责任分配

(4)合同实施的主要风险

(5)其他应进行交底的合同事项

及时进行合同跟踪、诊断和纠偏

/

灵活规范应对处理合同变更问题

(1)变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定。变更超过原设计标准或者批准规模时,应由当事方按照规定程序办理变更审批手续

(2)变更或变更异议的提出,应符合合同约定或者法律法规规定的程序和期限

(3)变更应经当事方或其授权人员签字或盖章后实施

(4)变更对合同价格及工期有影响时,相应调整合同价格和工期

开发和应用信息化合同管理系统

/

正确处理合同履行中的索赔和争议

(1)索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或者约定不明时,按照法律法规规定提出

(2)索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料

(3)索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程序和期限提出

(4)索赔报告应说明索赔理由,提出索赔金额及工期

开展合同管理评价与经验教训总结

(1)合同订立情况评价

(2)合同履行情况评价

(3)合同管理工作评价

(4)对本项目有重大影响的合同条款评价

(5)其他经验和教训等

【2020年真题】大中型建设工程设计变更超过原设计标准或批准标准时,正确的处理方式(  )。

A.业主根据变更重新与承包商签订合同

B.承包商与设计人协商变更事项并报监理人批准

C.业主按照规定程序办理变更审批手续

D.设计人决定按变更后的标准或规模进行设计

参考答案:C
参考解析:通常,合同变更应当符合下列条件:

(1)变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定。变更超过原设计标准或者批准规模时,应由当事方按照规定程序办理变更审批手续。

(2)变更或变更异议的提出,应符合合同约定或者法律法规规定的程序和期限。

(3)变更应经当事方或其授权人员签字或盖章后实施。

(4)变更对合同价格及工期有影响时,相应调整合同价格和工期。

【2020年真题】建设工程合同相关各方编制的合同实施计划应包括的内容有(      )。

A.合同文体比选

B.合同实施总体安排

C.合同分解与管理策划

D.合同实施保证体系的建立

E.合同索赔结果分析

参考答案:BCD
参考解析:合同签订及履行阶段的管理任务和方法。合同实施计划是保证合同履行的重要手段,合同相关各方应根据合同编制合同实施计划。合同实施计划应包括:(1)合同实施总体安排,(2)合同分解与管理策划,(3)合同实施保证体系的建立。

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