施工预算
1、施工预算是施工企业为了适应内部管理的需要，按照项目核算要求，根据施工图纸，施工定额、施工组织设计，考虑挖掘企业内部潜力由施工单位编制的预算技术经济文件。
2、施工预算的编制方法：实物法、单位估价法。
3、“两算”是指施工图预算和施工预算。前者是发承包双方确定工程造价的依据，后者是施工企业内部控制工程成本的尺度。
4、施工预算的人工数量及人工费与施工图预算对比，一般要低6%左右。施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额。
5、在工程项目的实施过程中，由于种种原因，常常会出现设计、工程量、计划进度、使用材料等方面的变化，这些变化统称工程变更。包括：设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的“新增工程”。
6、无论哪一方提提出工程变更，均需由工程师确认并签发工程变更指令。
7、建设单位需对原工程设计进行变更，根据《建设工程施工合同文本》的规定，发包方应不迟于变更前14天以书面形式向承包方发出变更通知。因变更导致合同价款的增减及造成的承包方损失，由发包方承担，延误的工期相应顺延。
8、施工中乙方不得擅自对原工程设计进行变更。