近日，全球最大零售商沃尔玛宣布，计划在未来几个月内裁员7000人，裁员对象以美国公司的会计人员和审计人员为主。对此，沃尔玛管理层的解释是，“除去业绩压力和缩减成本的要求外，对部分后勤部门进行集中和自动化管理能够提高效率”。据悉，沃尔玛将各分店的记账部门和会计部门统一整合至总公司，交由一个中心办公室集中处理，并在500个商店测试了新的会计系统，数据工作集中化处理将逐渐取代人工。

这似乎正是一个“机器吃人”的信息化时代版本。会计、审计人员已经是过时、落伍了的吗？现在的他们是否只有坐等被淘汰这一条羊肠路？

“危”与“机”共生

“受经济下行和企业转型升级的影响，国内也存在削减基础会计人员岗位的现象，但目前专门针对财务人员的裁减还不多见。但这并不意味着财务人员的职业危机就不存在了。”大唐电信科技股份有限公司财务总监薛贵认为，国内财会人员数量庞大，在企业中所占比例偏高。随着技术的革新和管理的升级，人才结构逐渐发生变化，处在核算岗位的基础会计人员确实面临被替代和裁减的风险。

“会计基础工作将逐渐集中化、共享化、无纸化，这些会计工作的发展趋势必将导致会计基础工作岗位的大幅削减，甚至某些类别的会计基础工作会逐渐消亡。”上海国家会计学院博士刘梅玲告诉记者，据保守估计，财务共享中心的建设会导致50%以上的会计基础岗位消失。出于节约社会资源、保护人类居住环境、压缩企业经营成本的目的，我国当前正在大力推广电子发票和电子会计档案，待全面推广以后，有专家预计会有90%左右的相关会计基础岗位消失，涉及会计资料的录入、审核、打印、装订、保管等工作。

而目前，国内财务人员属于典型的金字塔式结构，顶层人员较少。“当前的形势对于财务人员来说，有压力和挑战，但更多的是机遇。企业对高层次会计人员的需求还是很大，这促使会计人员不断更新知识、提高技能。”中煤建设集团有限公司总会计师王文章说。

“跨界”寻求突破

会计信息化时代的到来，是一场会计生产力的变革，也引发了生产关系的调整。新兴技术的发展和企业管理的升级对会计人的能力和素质提出了新的要求。

“财务人员应该不断提升自己的跨界能力。当前，跨界已经成为一种趋势，可以帮助会计人员拓宽职业路径，让传统会计人进阶成能够不断适应外部环境的复合型人才。”王文章说。复合型财会人才在熟练掌握财务理论和实务的同时，还应精通与财务相关的某一或多个领域的专业知识，对本职工作所涉及的方方面面要具有很强的应变和处置能力，能够在以财会领域为中心的较大范围内驾驭自如。

伴随会计工作的逐步信息化，会计信息系统的建设、会计数据的处理、企业国际化进程中的会计工作都受到更多青睐，这将是会计基础工作人员职业转型后的待选岗位。“越是不容易做的、可替代性小的工作岗位越保险，如：需要会计职业判断的岗位、从事没有固定步骤可以遵循的非程式化的工作岗位以及与企业国际化相关的岗位等。”刘梅玲说。

以大数据为代表的诸多技术领域变革正在快速地重塑会计和审计行业。各种财务数据中隐藏着深刻的“故事”，而要将这些“故事”变为可利用的信息则必须由高素质的人才完成。会计从业人员可以花费更少时间用于记账和梳理电子表格，用更多时间来汲取相关知识、培养有价值的见解，在摆脱自身职业危机的同时主动、有预见性地帮助企业防范风险、克服障碍。

管理会计提供转型空间

“处于低层次的基础核算岗位的会计人应该借助推行管理会计的契机，向管理会计转型。这是目前财务人员转型的重要方向。”薛贵说，每个行业和企业对管理会计的需求是不同的，这种差异化使得管理会计具有很强的个性化，为广大财务会计人员转型提供了舞台和空间。

调查显示，在发达国家中，90%以上的财务人士目前从事着管理会计职位，他们70%以上的时间用做决策性的工作。而国内企业超过85%的财务人士担任财务会计（核算会计）职务，他们大部分时间是用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。

目前，我国管理会计正从非体系化应用向系统化应用转变。在发展初期，正需要管理会计人才来搭建体系，这也为管理会计人才创造了良好的条件和机会。会计是一项管理活动，是与企业中的业务需求和战略需求紧密结合的。因此，在一直提倡的业财融合方面，管理会计也是一个重要的载体，基层的会计人员应熟悉企业整体的经营业务和战略规划。

“今后将会分流一部分会计人员转向管理会计。管理会计就是跳出财务会计，更多地为企业创造价值。然而，如果财务会计基础不牢靠，管理会计也是无源之水，财务会计工作可以确保信息的真实性和可靠性，所以说管理会计是建立在财务会计基础之上的，打好基础也至关重要。”王文章说。

沃尔玛裁员事件让更多会计人员感受到了职业危机和职业转型的迫切。在管理升级和技术浸入的大背景下，会计人要善于思考、勤于学习，拥抱扑面而来的竞争和变革。