以下是2020年一级人力资源管理师考试第五章高频考点汇总，共涉及11个高频考点，详细考点及考点试题请考生点击下面链接查看！
第五章高频考点汇总：
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期股的特点：
①期股是当期(签约时或任期初始)的购买行为，股票权益在未来兑现；
②期股既可以出资购买得到，也可以通过赠与、奖励等方式获得；
③经营者被授予期股后，在到期前是不能转让或兑现的，因此，期股既有激励作用，又有约束作用。
【例题】关于期股，下列说法正确的是( )。
A. 期股必须通过出资购买才能获得
B. 期股是当期的购买行为，股票收益在未来兑现
C. 期股在兑现之前，可以享有分红权、转让权和变现权
D. 企业进行经营者期股试点，必须经企业出资人或公司股东同意
E. 一般情况下，期股限额是和购买股份的出资额度或抵押财产的多少成比例的
期股的特点：①期股是当期(签约时或任期初始)的购买行为，股票权益在未来兑现。②期股既可以出资购买得到，也可以通过赠与、奖励等方式获得。③经营者被授予期股后，在到期前是不能转让或兑现的，因此，期股既有激励作用，又有约束作用。故BDE当选。
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股票期权的特点：
①股票期权是权利而非义务，即经营者买与不买完全自由，公司无权干涉。期权是一种额外的奖励，重在激励，而没有约束作用。
②这种权利是公司无偿“赠送”的，实质上是赠送股票期权的“行权价”。
③股票不能免费得到，必须支付“行权价”。期权是经营者一种不确定的预期收入，这种收入是在市场中实现的，企业没有现金支出，有利于降低激励成本。
④股票期权的最大特点在于，它将企业资产质量变成了经营者收入函数中的一个重要变量，实现经营者与投资者利益的高度一致。
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团队薪酬需考虑的因素：
企业应用团队薪酬时应充分考虑企业所处的发展阶段、团队的类型和规模等因素。
(1)企业发展阶段
企业团队薪酬受到企业生命周期阶段即发展阶段的影响。
①在始创期，企业组织结构较为松散，较少应用团队组织模式，资金也主要用于投资扩大业务，基于个人的薪酬政策也更利于激励为企业创业的关键人才，因而较少应用团队薪酬；
②在成长期，企业面临着不断增长的市场需求，资金流入增加，组织规模扩大，组织结构复杂化，团队的出现可以有效协调不同部门之间的矛盾，此时的环境可开始应用团队薪酬；
③在成熟期，企业规模更大，获得了规模经济，能够实现稳定的利润，团队在企业的组织架构中可普遍应用，实施团队薪酬的条件最为有利，关键是提高团队薪酬管理的有效性；
④在衰退期，企业资源不断减少，其开始采用薪酬成本缩减战略，团队主要被用来重组和简化业务流程，提高组织的效率和效益，保证企业的生存需要，此时企业大都不会应用团队薪酬。
(2)团队的类型
团队类型是团队不同的具体任务中团队成员之间不同的互动形态，其中较具代表性的是将团队类型划分为三类：
①平行团队是为了完成正常组织之外的任务的团队，其成员一般是从不同部门和岗位抽调的人员构成的。
②流程团队是通过其成员的共同合作来承担某项工作或某个工作流程，一般具有全职性、长期性的特点。
③项目团队是为了开发一种新的产品或服务而组成的工作团队，其成员的来源、等级、能力和专长都有所不同，在项目期内，要求团队成员“全职”工作。
(3)团队规模
一般团队的理想规模应是3～7人，最多不宜超过25人。
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经营者效益年薪的确定：
(1)G模式：效益年薪与企业利润挂钩
该模式认为，经营者的收入即是其经营的风险收入。核定其效益收入时，将经营者风险收入与企业实现利润挂钩，经营者每年在完成核定的实现利润后，按核定的比例从超过核定的实现利润基数中，根据企业实际情况，分档提取。
(2)S模式：效益年薪与企业多种效益指标挂钩
效益收入=增值年薪+奖励年薪。
(3)WH模式：效益年薪与企业效益和个人资历挂钩
效益收入=风险收入+年功收入+特别奖励
(4)WX模式：效益年薪与企业效益和重点工作绩效挂钩
效益收入=风险工资+重点项目责任奖励